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            最好的創業書籍推薦

            | 欣敏

            人與人之間最大的差距實際上是認知的不同,創業者更是如此,所以我們要多讀書,下面是小編為大家帶來的最好的創業書籍推薦大全,希望大家能夠喜歡!

            最好的創業書籍推薦

            NO.1《商賢》

            沒有一個人的創業歷程是一帆風順的,就像《商賢》中的主人公韋達人,它也經歷了無數艱難險阻和考驗,最終從一個普通商人逐漸蛻變成一個商界圣賢??赐赀@本書,將會幫你以更加平和的心態去面對商業挑戰,勇敢面對困難。

            NO.2《定位》

            如何給自己定位、如果做職業規劃、如何給自己的產品定位、如何獲得客戶認同……無論是普通人還是創業者,其實都需要定位,這本書告訴我們:搶先進入心智,一切皆有可能。

            NO.3《OKR工作法》

            工欲善其事必先利其器,職場上、工作中,我們都需要選擇適合自身的工具來提升工作效率,OKR工作法一定是必備工具,大家一定要認真學習。

            NO.4:《領導力21法則》

            只有提高領導力,才能讓自己在生活、工作中更加游刃有余,尤其對于創業者來說,如何更好的領導團隊對公司發展至關重要如何提高領導力,這本書中都有詳細的闡述。

            NO.5:《從零開始做內容:爆款內容的底層邏輯》

            關于爆款內容,這本書給出了非常全面的概述。內容邏輯性很強,其中包含了很多作者實戰案例和經驗分享,對于內容從業者來說是一本非常不錯的打造爆款內容指南。

            NO.6《一本書讀懂財報》

            這本書被眾多企業指定為中層及以上管理者必讀圖書。通過這本書的學習,企業管理者、創業者能輕松學會評判企業的管理效率、盈利能力、抗風險能力和未來發展前景。

            NO.7《從零開始做運營》

            這本書闡述了移動互聯網時代必備運營法則,尤其對于剛剛起步的小企業來說,想要生存、在業內立穩腳跟,那就應該學會運營這門課,學會如何用最低成本和最快速度獲取用戶和流量。

            NO.8《營銷管理》

            在大多數學校的MBA項目中,這本《營銷管理》是市場營銷學的核心教材,足以可見這本書的含金量。創業離不開營銷,所以,創業前掌握營銷管理知識很重要。

            NO.9《9小時學會做抖音》

            作者蘇杭(小呆)有十幾年的設計、運營從業經驗,幫助1000多個抖音號完善文案內容,具有豐富的文案撰寫經驗和拍攝技巧以及解決運營問題能力。內容以實戰為主,干貨滿滿。

            NO.10《影響力》

            在書中,作者從實踐技巧的角度,深度剖析影響力的邏輯、交換、說明、樹立榜樣、回避、威脅等各要素,影響力6個原則,帶你破解底層邏輯,全方位地提高你影響他人的能力,從而獲得更大的成功。

            評分前十的創業創新書籍推薦

            第十名:《認識商業》8.3分

            內容簡介:

            《認識商業》是全美高等院校采用量最大的商業入門教材,出版三十多年來,在西方國家長銷不衰,并被全球幾百所大專院校列為企業管理課程、MBA教程的必選教材。

            歷經七次修訂,作者通過各種渠道征集大量學者、教師和學生對本書的反饋意見,以腳踏實地的教學實踐檢驗本書的結構性和條理性,堪稱一部真正的動態式教學講義。

            本書包羅商業萬象,從商業管理、人力資源管理、營銷學,到決策制定、財務管理等,娓娓道來,清晰透徹,引領讀者全面掌握商業管理和運作知識。

            書中所設各種專欄貼近現實,采用眾多著名企業及企業家的真實案例,特別是“中國視角”引入中國的經驗與故事。全書緊扣時代脈博,延伸了讀者的視野、啟發了他們的思考。

            本書有助有助于職業經理人審視自身定位,有志創業者認清機遇與風險。

            無論是進修商業的莘莘學子,還是沉浮商場的企業人士,均可通過本書提高自己的商業競爭力!

            作者簡介:

            威廉?尼科爾斯:美國西儲大學企業管理碩士,俄亥俄州立大學博士,現在馬里蘭大學帕克分校商學院任副教授,教學經驗超過30年,四度獲頒“杰出教師獎”。

            詹姆斯?麥克修:美國圣路易市森林公園社區大學商學院副教授。他從林登沃德大學取得企管碩士學位,擁有教育、企業、政府等方面的豐富經驗,同時也是林登沃德大學的客座教授,在大學部和研究所都開有營銷和管理課程。

            蘇珊?麥克修:一位學習專家,在成人教育和課程發展方面擁有豐富訓練與經驗。她從美國密蘇里大學取得教育碩士學位,也完成教育管理博士課程,主修成人學習理論。蘇珊是專業課程發展家,指導過無數課程項目與教育家訓練計劃。曾擔任過政府及民間顧問,負責員工教育訓練。

            第九名:《商業模式新生代》8.3分

            內容簡介:

            本書講述了五個部分的內容:

            商業模式畫布,一種描述商業模式,分析商業模式和設計模式的工具;

            基于靠前商業思想家的商業模式式樣;

            幫助你設計商業模式的技術;

            通過商業模式視角重新解讀策略;

            一個幫你設計創新商業模式的通用過程,這一過程用到了本書中所有的概念、技術和工具。

            最后提供了五個供探討的關于商業模式主題的展望。

            本書是一本關于商業模式創新的、實用的、啟發性的工具書。

            作者簡介:

            亞歷山大?奧斯特瓦德:瑞士洛桑大學博士,同時是一位作家,演講家,商業模式設計顧問。

            亞歷山大從2000年以來既開始研究商業模式主題,通過在全球商業模式領域引入BMC方法,確立了其領域領袖的地位。

            系統和實用的BMC創新方法,正在在全球范圍內幫助高管及創業家更好的理解他們的商業,通過商業模式的創新確立企業的競爭優勢。

            這一方法已被3M,Telenor,IBM,Deloitte, Telenor,Ericsson,Capgemini,華為等企業所應用。

            第八名:《精益創業:新創企業的成長思維》8.3分

            內容簡介:

            精益創業代表了一種不斷形成創新的新方法,它源于“精益生產”的理念,提倡企業進行“驗證性學習”,先向市場推出極簡的原型產品,然后在不斷地試驗和學習中,以最小的成本和有效的方式驗證產品是否符合用戶需求,靈活調整方向。

            如果產品不符合市場需求,最好能“快速地失敗、廉價地失敗”,而不要“昂貴地失敗”;如果產品被用戶認可也應該不斷學習,挖掘用戶需求,迭代優化產品。

            這一模式不僅針對車庫創業派,對于全球最大企業內部的新創業務也同樣適用。

            創業是在充滿不確定性的情況下進行產品或服務創新。

            新創企業還不知道他們的產品應該是什么樣的,他們的顧客在哪里。

            計劃和預測只能基于長期、穩定的運營歷史和相對靜止的環境,而這些條件新創企業都不具備。

            有時候我們自己覺得產品會非常受歡迎,所以花費巨大精力,在各種細小的問題上進行打磨,結果,產品推到市場后,消費者很殘酷地表示他們不需要這個東西。

            如果我們的生意本身不被市場需要,那么我們失敗來的越快越好,這意味著我們耗費更少的資金和精力在錯誤的事情上。

            埃里克將精益創業提煉為一個反饋循環:想法—開發—測量—認知—新的想法。

            根據這種模式,我們創業的第一步是把想法變為產品,而且這時開發的產品是精簡的原型,投入最小的金錢和精力開發出體現核心價值的產品,不要在許多細枝末節上耗費過多精力。

            當極簡功能的產品得到用戶認可后,創業者需要把控局勢,在不斷的反饋和循環中測試產品,快速作出調整和改變,迭代優化產品,挖掘用戶需求,達到爆發式增長。

            新創企業必須在消耗完啟動資金之前,以最小的成本、在最短時間里找到有價值的認知。

            作者簡介:

            埃里克?萊斯:IMUV聯合創始人及CTO,哈佛商學院駐校企業家。

            其“精益創業”的理念被《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《赫芬頓郵報》等多家媒體廣泛報道。

            他還為多家新創企業、大型公司及風險投資公司提供商業及產品戰略方面的咨詢服務。

            第七名:《重來:更為簡單有效的商業思維》8.3分

            內容簡介:

            大多數的企業管理的書籍都會告訴你:制定商業計劃、分析競爭形勢、尋找投資人等等。

            如果你要找的是那樣的書,那么把這本書放回書架吧!

            這本書呈現的是一種更好、更簡單的經商成功之道。

            讀完這本書,你就會明白:為什么計劃實際上百害而無一益,為什么你不需要外界投資人,為什么將競爭視而不見反倒會發展得更好。

            事實是你所需要的比你想象的少得多。

            你不必成為工作狂,你不必大量招兵買馬,你不必把時間浪費在案頭工作和會議上,你甚至不必擁有一間辦公室。

            所有這些都僅僅是借口!

            用直截了當的語言和崇尚簡約的方式,《重來》是每一個夢想著擁有自己的事業的人的完美指南。

            不管是作為中堅力量的企業家、小企業主,還是深陷令人不快的工作中的職場中人、被炒魷魚的受害者,抑或是想要“脫貧”的藝術家,都能在這一頁頁中找到彌足珍貴的指引。

            作者簡介:

            賈森·弗里德:37signals的合伙創立人,倡導軟件極簡主義,相信簡約之美,尊重簡單和坦誠做事,并把這些思想運用到創業過程和產品開發之中,擁有一大批IT粉絲。

            戴維·海涅邁爾·漢森:37signals的合伙創立人,出生于丹麥,編制并創建了網絡開發框架Ruby on Rails,此框架讓無數程序員受益,被稱為是程序員的“基本開發環境”。

            第六名:《創業維艱:如何完成比難更難的事》8.3分

            內容簡介:

            在本書中,作者從自己的創業經歷講起,以自己在硅谷近20余年的創業、管理和投資經驗,對創業公司(尤其是互聯網技術公司)的創立、經營、人才選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關系等方方面面,毫無保留地奉上自己的經驗之談。

            他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經歷,從他們身上學到的寶貴經驗,以及他和馬克·安德森這對絕佳拍檔為何能夠一起奮斗18年還能合作得這么好。

            大多數創業書所說的都是如何做正確的事,不把事情搞砸,而本書作者還會告訴你:當事情已經搞砸時,你該怎么辦。

            作者簡介:

            本?霍洛維茨:硅谷最早一批的互聯網先驅人物,被馬克·扎克伯格成為“我們這些硅谷年輕企業家的管理導師”。

            1999年與網景之父馬克?安德森共同創立Loudcloud公司(后轉型為Opsware公司),在互聯網泡沫的惡劣大環境下,數次帶領公司起死回生,并最終成功以16億美元的高價將公司出售給惠普。

            2009年再次與馬克?安德森聯手創立了風險投資公司Andreessen Horowitz,公司在成立短短三年時間里,就躋身成為硅谷最頂尖的風投公司之一,經過三輪融資獲得了高達27億美元的資金,投資了包括Skype,Facebook,Instagram,Twitter,Foursquare,Pinterest,Airbnb,Fab,Groupona在內的眾多知名互聯網企業。

            本?霍洛維茨也被外媒譽為“硅谷最牛的50個天使投資人”之一。

            第五名:《MBA教不了的創富課:我在30歲之前賺到1000萬的經驗談》8.4分

            內容簡介:

            擁有自己的一份事業是每個青年人的夢想,但是當真正要開始的時候,卻往往有無從著手的感覺。

            創業,有太多“迷思”困擾大家。

            本書凝結了作者老雕在30歲之前賺到1000萬元的成功之道。

            語言銳利、詼諧,直達商業本質。

            他告訴年輕人必須具備創業的激情,以及如下的經驗:

            1000萬元是比較靠譜的初次創業目標;

            打游擊時,必須存著“建立根據地”的心態和嗅覺;

            草創時宜獨斷,壯大后宜開明;戰略上宜獨斷,戰術上宜開明。

            要拿著“批判的眼光”去聽課、讀書!否則“盡信書則不如無書”;

            真實的創富過程,瑣碎、枯燥、乏味、重復……

            所謂“激情燃燒的歲月”,更多是事后的“加料回憶”。

            作者簡介:

            老雕,出生于20世紀70年代中期,實業家,某大型品牌連鎖店董事長,某高檔香薰用品中國總代理。

            30歲之前就創業成功,有豐富的實戰經驗。

            曾經的網名為三段或八段、“37雕”、魯西西的表哥、松鼠奎特等。

            在天涯網上曾有許多精彩文章發表。

            第四名:《經營者養成筆記》8.5分

            內容簡介:

            優衣庫創始人柳井正積累多年的管理經驗全文無刪減分享,記錄成就經營者的28大守則,成功構建商業奇跡的心得筆記。

            這是一本柳井正精雕細琢十余年的管理思想佳釀。

            這是一本揭示優衣庫1.8萬億日元銷售額秘密的價值連城筆記。

            這不僅僅是一本書,還是一份績效考核表,一份個人心得成長日記,一份教會職場人、管理者、創業者“慎獨”的武功秘籍。

            如果你是剛進入社會的學生:

            本書幫你拋棄學生思維,遠離職場老油條,以經營者思維成長,走向名企。

            如果你是在職場打拼的工薪族:

            本書教你從高層角度思考,學會帶領團隊,創造績效增長途徑,邁向更高平臺。

            如果你是一位走在創業路上的人:

            柳井正:“衷心祝愿你以此書為契機,超越柳井正?!?/p>

            作者簡介:

            柳井正:迅銷集團(FAST RETAILING)董事長、總裁兼CEO。

            一位原本普普通通的工薪族,一位善于活用經驗,高效率的工作達人。

            一位帶領數萬員工共同成長,實現全球近2000家分店的團隊魅力Leader。

            一位構建世界第三大零售服裝品牌的傳奇創業者。

            第三名:《創新者的窘境》8.5分

            內容簡介:

            有些公司,但不是一般的公司,而是那些以精于管理著稱的公司,它們是大多數經理羨慕并盡力效仿的對象,以很強的創新和執行能力聞名,但是在面對某些市場或技術的變化時,卻無法保持其領頭羊的地位。

            一家成功的公司,如何保證它的產品不會被新的技術擠出市場?如何成功利用創新取得優勢?

            在這本書中,作者向我們展示了多個成功運用新技術,取得競爭優勢的公司。這些新技術都在他們各自的領域重新定義了競爭的含義。

            作者指出就算經營得再好的公司,盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發新技術,都可能被某一新產業所影響而導致失敗。

            本書涉及各個產業,目的在于告訴經營者對應該對他們的顧客和產品有一個全新的認識,這是一本發人深省的書。

            作者簡介:

            克萊頓?克里斯坦森:哈佛商學院教授,因其在企業創新方面的深入研究和獨到見解,被尊稱為“創新大師”。

            1997年,當《創新者的窘境》英文版出版時,克萊頓?克里斯坦森只是哈佛商學院的助理教授。而此書一出,就確立了他在創新技術管理領域的權威地位

            第二名:《街頭生意經:MBA課堂不會教你的》8.6分

            內容簡介:

            生意無論大小,我們總會遇到攔路虎。

            比如:有什么好辦法不會讓銷售離職時不把“人脈”也帶走?是應該爭取10家小客戶呢,還是贏得一家大客戶,哪種會帶來長期效益?是看銷售數據呢,還是看毛利潤率,哪個比較靠譜?主營業務已經相當成熟了,是否可以說擴展其他業務的火候到了?

            其實,這些都不是難題。

            在這里,就在您的創業征途中,我們愿意分享商業智慧,為您把脈發展思路,避開陷阱種種,提高商戰勝算。

            作者簡介:

            諾姆·布羅茨基是CitiStorage及其它七家創業公司的創始人,三次躋身《企業》雜志500強企業家之列。1995年他開始為《企業》雜志月刊專欄寫作(與博合作編寫)。

            博·博林翰是《企業》雜志自由編輯,與人合作編寫《玩轉商業,賭注結果》一書,同時也是《小巨人》一書的作者,后者曾入圍英國《金融時報》/高盛集團年度最佳叢書獎的最終名單。

            第一名:《四步創業法》8.7分

            內容簡介:

            《四步創業法》將詳細介紹客戶發展方法。

            雖然它被所有幸存的公司使用著,但卻從未記錄成文;雖然它是成功者的指南,但卻與常人的認識相抵觸。

            它是隱藏在紛繁現象背后的神秘道路。

            本書總結作者25年創業經驗,提出全新的客戶發展方法,詣在彌補傳統產品開發方法的缺陷,掀起了硅谷近年精益創業的浪潮。

            作者簡介:

            Steven Gary Blank 博士的創業生涯始于1978年,他一共創辦了八家公司,包括一家企業級軟件公司(E.piphany)、兩家半導體芯片公司(Zilog和MIPS Computers)、一家培訓公司(Convergent Technologies)、一家超級 計算機公司(Ardent)、一家計算機配件公司(SuperMac)、一家軍事情報系統公司(ESL)和一家游戲公司(Rocket Science Games)。

            創業之余,Blank博士還擔任多家硅谷科技公司的創業顧問和董事。

            《四步創業法》的理念和方法正是源于Blank博士和硅谷同行豐富的創業實踐經驗。

            目前,Blank博士在加州大學伯克利分校哈斯商學院、哥倫比亞商學院、斯坦福大學工科研究生院教授創業與客戶發展的課程。

            他是最早提出客戶發展概念的硅谷企業家,其創業理論影響了一大批硅谷創業者,掀起了硅谷精益創業的浪潮。

            受他影響的學生包括Eric Ries(《精益創業》的作者)、Nathan Furr(《有的放矢》的作者),以及Ash Maurya(《Running Lean》的作者)。

            創業必看的書籍推薦

            《創業必讀12篇》

            《創業必讀12篇》這本書將會改變你對創辦公司的看法(注意所有必讀12篇的書都僅能從其官網獲得)。許多人認為創業是無法教授的,但偉大的企業家并不是天生就有什么特別之處——他們只是做出了偉大的產品。本書將向你展示如何通過開發創新產品來創建成功的創業公司以及從創業起步到成功都需要做好哪些工作。它將必要的創業流程分解成為了一個集成的、全面的、經過驗證的框架,任何想要的人都可以學習和應用。

            《領導力必讀12篇》

            要想成功能創業,創業者缺乏領導力怎么能行?據調查,領導能力是創業者最需具備的能力之一。而這本《領導力必讀12篇》正可以幫助領導力構建自身的領導力體系。

            《卓有成效的管理者》

            一位身負業務決策重任的企業高管必須是卓有成效的,也就是說,他必須做它需要做的事情;這本書正是在教會我們如何做到卓有成效,它將教我們學會如何觀察和組織時間,問自己我們貢獻了什么而不是別人能給我們什么,通過專注于培養我們自己和他人的能量 優勢而不是弱點,通過修剪過去專注于優先事項,并有勇氣(而不是智慧)來確定它們是什么,根據5個基本原則做出有效的決策,并了解每個選擇都有替代方案。

            《自我管理必讀12篇》

            要想管理好一家創業型公司或是他人,你必須先得學會自我管理。什么是自我管理?自我管理技能可以讓你最大限度地提高生產力(以及你周圍的人的生產力),提高工作場所的績效并有效地實現職業目標。 提高自我管理技能可以幫助你更好地去管理自己的創業行為。 這本書提供了大量的可供創業者借鑒的自我管理技能,這些技能將使你的創業活動更加高效、有機動性。

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