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            值得看的管理類書籍

            | 欣敏

            有些書的誕生是為了陶冶情操,有些書的誕生是為了分享歡樂,有些書的誕生是為了解決問題。在遇到問題時,你有沒有想過從書中尋找答案呢?下面是小編為大家帶來的值得看的管理類書籍大全,希望大家能夠喜歡!

            值得看的管理類書籍

            01.《卓有成效的管理者》

            同“現代管理之父”彼得·德魯克最著名的管理學著作之一,傾注了德魯克極大的心血。

            書中,德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。他提出一個重要的定律:管理者的效率,往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此,在管理別人之前,你必須學會管理自己。

            德魯克認為,作為一個有效的管理者,必須在思想上養成如下的習慣:

            1.知道如何利用自己的時間;

            2.注意使自己的努力產生必要的成果,而不是工作本身,重視對外界的貢獻;

            3.把工作建立在優勢上--他們自己的優勢,善于利用自己的長處,上級、同事和下級的長處;

            4.精力集中于少數主要領域;

            5.善于做出有效的決策。

            02.《管理的實踐》

            同樣是“現代管理之父”彼得·德魯克最著名的管理學著作之一,也正是這本書,奠定了彼得·德魯克現代管理學之父的地位。

            該書提供了觀念、原則和工具,是一套極具系統化的管理知識書籍。全書以“管理企業、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務,貫穿整本書的主軸和精髓,并以八個關鍵成果領域、三個經典的問句以及組織的精神豐富其內涵。

            書中很多知識都值得管理者不斷地去閱讀,因為每一次閱讀都會有新的領悟。03.《從優秀到卓越》

            這本書曾被評為《商業周刊》十佳商業書。亞馬遜書店評價本書說:“這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書?!?/p>

            吉姆柯林斯和他的研究小組歷時5年,閱讀并系統整理了6000篇文章,記錄了2000多頁的專訪內容,創建了3.84億字節的電腦數據,收集了 28家公司過去50年,甚至更早的所有文章,進行了大范圍的定性和定量分析,得出了如何使公司實現從優秀業績到卓越業績的答案。

            非常適合企業管理者或創業者看,告訴你如何將一個業績平平的公司實現從優秀到卓越的跨越。

            04.《營銷管理》

            《營銷管理》是一本經典的教科書,一部營銷學領域的圣經,一卷惠澤數億人的巨著,歷經四十年考驗,營銷大師首次攜手中生代權威學者,共同打造最新版營銷圣經。

            在全球的營銷學領域和工商企業界,菲利普?科特勒和他的《營銷管理》意味著經典、品牌、標準和基礎,其已經暢銷全球近40年,被翻譯為20多種語言。

            可以說,市面上一切與營銷相關的書籍、文章,幾乎都是由這本細化出來的,具有完整的宏觀營銷體系,涉獵商業多個層面。

            05.《影響力》

            這是一本著名的心理學佳作,結合了多位心理學家的研究成果,語言平實,通俗易懂。

            在該書中,心理學家羅伯特·西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力,總是能夠用合適的方式,提出讓我們無法拒絕的要求,甚至讓我們心甘情愿地“受騙”。

            該書分析了隱藏在人們行為背后的六大心理秘笈:互惠、承諾和一致、社會認同、喜好、權威以及短缺。

            書中的理論都是由實際生活抽離而來,非常具有實踐性,書中的銷售和營銷技巧也非常值得借鑒。

            推薦基本管理類的書籍

            1、《管理的實踐》(第一本關于管理的書)

            《管理的實踐》是第一部把管理涉及的各個領域進行系統性論述的書。該書提出了一系列極具前瞻性的管理見解,又從實踐出發闡明了應用的途徑,從而構筑了管理學科的架構。

            這本書是一本具有經典意義的管理學著作,提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理,從此將管理學開創成為一門學科。

            該書系統而全面地論述了經營管理一個企業所需要的知識和訣竅,所闡述的管理知識沒有枯燥煩瑣的理論教條,能給人們帶來真正實用的信息。該書融會貫通了東西方管理思想的精華,受到了各國企業家的歡迎。

            該書是第一部以全新觀點看待管理,第一部從實際執行層面來立論的管理學書籍。該書能讓管理者跳出企業,站在創造市場需求的外部,來審視和解決企業內部存在的問題,進行整體的系統的而不是局部的孤立的管理,從而在駕馭企業從小到大的發展階段中能夠從成長走向成功。該書指導管理者在實踐中學會管理,并在成功的管理實踐中得到升華。日本人甚至曾把本書看作他們取得經濟成就和工業成果的基礎。

            現代管理學的大廈主要建立在這本書所提出的一系列思想的基礎上,大部分的管理思想和管理實踐,都可以從該書中找到根源,比如目標管理、參與管理、客戶導向營銷、企業文化等。

            2、《卓有成效的管理者》(第一本關于領導力的書)

            《卓有成效的管理者》(The Effective Executive),是美國管理學家彼得·德魯克是第一本關于領導力方面的書籍。

            書中提到,每一位知識工作者其實都是管理者,而且卓有成效是每個管理者必須做到的事。書中認為所有負責行動和決策而且能夠提高機構工作效率的人,都應該像管理者一樣工作和思考。而且,一位卓有成效的管理者要重視目標和績效,要做正確的事和最重要的事。在選用高層員工時,一位卓有成效的管理者注重的是出色的績效和正直的品格。在工作中,他知道自己所能做出的貢獻,知道增進溝通的重要性。他只做有效的決策。

            《卓有成效的管理者》的獨到之處不僅僅在于對管理者的概念進行了重新界定,而且奠定了從行為角度研究管理者的現代領導學的學科基礎。

            3、《管理:使命、責任、實務》(最系統的管理教科書)

            作為最系統的管理教科書,《管理:使命、責任、實務(實務篇)》圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等。系統探討和揭示了企業使命、企業責任、員工責任、員工資產、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方面的問題。中層經理人的行動和決策對企業的績效和發展方向有直接而重要的影響。

            經理人的工作必須包括:設定目標、組織安排、激勵與溝通、績效評估、發展人才(包括自己)。

            組織的目的是使一群平凡人做出不平凡的事業,所以組織必須著眼于人的長處。

            要使知識工作和知識工作者的生產力與創新力得到提升。唯一的策略是結構變革。

            雖然這本書出版于1974年。離現在已經有__多年。雖然這本書的翻譯水平也不是特別高。沒有一種讓人閱讀的舒暢感。有些地方的用詞也讓人有點難懂。但是這些都不影響這本書作為一個時代的經典。讀完之后還是讓人感到有很多的收獲。書中的管理理論,還有管理的方法操作,在現在都不過時。還是有很大很多的應用價值。

            幾十年前的理論到現在還管用,真的是難能可貴。經典確實就是經典。管理也是對人的管理。這本書的理論和實踐大部分是基于美國的。在中國還有一個比較有特色的是堅持黨的領導。如何加強黨的領導,發揮黨建和企業經營管理的合力,相互促進。是值得我們好好探討的一個方向。好好學習借鑒西方的管理理論。結合中國的特色,通過加強黨的領導來提升企業經營管理水平。我相信將來中國企業的經營管理水平,將比美國還有其他一些國家的管理水平都要高。

            4、《成果管理》(第一本關于戰略的書)

            每一個企業都需要思考和應對本書提出和回答的一系列問題:

            企業的現實是什么?

            企業的成果區在哪里?

            應該采取什么行動?

            企業現狀是什么。未來的狀況應該是什么?

            本書首次把戰略一詞應用到商業和管理中,并開創了對商業企業經濟績效的研究。迄今為止,大部分戰略管理書籍闡述的問題幾乎都源于本書。書中分析了“企業的現實”——外部環境的基本規律和常見特點。探討企業在這些“現實”面前如何擺正自己的位置,從而將它們轉化為創造出績效和成果的機會。

            《成果管理》,顧名思義就是為成果而管理,企業最重要的就是把“創造成果”放在最核心的位置。就像出海遠航的船只,需要一個指南針給予自己方向一樣,時刻根據它給自己糾偏,調整方向。你可能會納悶兒:“說了半天,到底什么是成果?怎么為它而管理呢?”其實啊!這里所說的“成果”,可不是從工廠里剛剛傳送出來的熱氣騰騰、包裝精美的產品,也不是讓你賓至如歸、倍感貼心的服務。它指的是企業為市場創造價值,滿足顧客的需求,給予他們的滿足感。

            然后,怎么為成果而管理呢?這里接著用前面“遠航船”的比喻,企業這條大船為了到達既定的目的地,它需要不斷地觀察和適應海洋的現實環境,確定自己在其中的位置,敏銳地捕捉季風、洋流這些好的“機會”,然后投入所有的資源,動員好每一位船員,控制好每天的成本,把大家在各自領域的知識整合起來,讓這艘船的優勢發揮到極致,然后走得更快更遠,直到抵達目的地。形象地說,這就是為創造成果而做的管理工作。

            管理者必看的8本好書

            01

            卓有成效的管理者(55周年新譯本)

            作者:彼得·德魯克

            推薦理由:豆瓣評分9.3!《卓有成效的管理者》(55周年新譯本)的出版,是為了紀念并致敬德魯克經典的作品。

            本書歷時4年鉆研,5遍修訂,并新增“有效的管理者是由什么造就的”一章;吉姆·柯林斯“德魯克給我的十條教諭”一文。經幾十位企業家、譯者、德魯克研究專家組成的多元化團隊字斟句酌,還原細節,更完整、更準確的全新譯本。

            本書為“現代管理學之父”彼得·德魯克寫給每個人的自我發展指南。如果你想做一件事,不如先讀此書,會幫助你善用時間,集中精力于少數重要領域,做有效的決策。學會卓有成效,創造更豐盛的職業生涯。

            02

            管理的實踐

            作者:彼得·德魯克

            推薦理由:豆瓣評分9.0!學管理,讀“德魯克”!暢銷全球50年,百萬中國管理者的共同選擇,長期占據管理書暢銷榜。內容淺顯易懂,系統講述了管理的基本觀念。

            首先,存在目的是對外(在市場上為顧客)產出經濟成果。(關鍵詞:績效、實踐);其次,企業是雇用人員、由人組成的社會“組織”,必須培育員工,支付員工薪資,組織員工以發揮生產力,并因此需要一定程度的治理,構建價值體系,建立權責之間的關系。(關鍵詞:人、貢獻、責任);最后,企業是扎根于社會和社區的“社會機構”,因而受公眾利益所影響,本書也探討“企業的社會責任”。(品格)

            本書暢銷30年,成為管理專業的學生、立志成為管理者的年輕人和成熟的管理者打好管理學根基最重要的一本書。如果你只讀一本管理書籍,就讀《管理的實踐》。

            03

            權力與影響力

            作者:約翰 P.科特

            推薦理由:豆瓣評分8.8!作者研究了一個中國企業家十分關注的問題:權力與影響力。

            本書深入探討了企業內日常需要處理的三大關系:與下屬的關系、與上司的關系和與外部人員的關系,幫助人們有效、負責地處理這些關系。本書還描述了領導者在初期、中期、晚期要面臨的重大挑戰和問題解決方案。

            此外,本書還就如何提高個人工作成效、企業如何大量培養能夠勝任領導工作的人才等問題提出了切實可行的建議。本書內容非常實用,尤其適用于中國企業界。

            04

            稻盛和夫經營學

            作者:稻盛和夫

            推薦理由:豆瓣評分8.8!2010年至2017年間,稻盛和夫在中國盛和塾10場報告會演講實錄;內容提綱挈領,系統地傳遞了稻盛和夫在企業經營中體會到的經驗和方法,全面包含了經營哲學、經營手法、領導論、經營戰略等企業經營的要義。

            在本書中,稻盛先生分10章分別講述了企業經營中哲學的重要性,企業經營的原理原則,有關企業管理的思維方式和組織架構,企業的領導人以及員工各自應該承擔的責任和應該發揮的作用,經營者應該如何工作,如何創造高收益,如何在大蕭條中實現飛躍,以及企業的自我革新等企業經營管理的精髓。

            稻盛先生衷心希望:正確的做人哲學、正確的企業哲學在各位的企業里生生不息。企業不斷成長,就能不斷給員工帶來幸福,就能促進社會的繁榮,并對國家的發展做出貢獻。

            05

            巴菲特致股東的信

            作者:沃倫 E. 巴菲特 等

            推薦理由:豆瓣評分9.0!眾所周知,巴菲特每年都會親自執筆給伯克希爾的股東寫一封信,迄今已寫了52年。每一封致股東信都洋洋灑灑數萬言,信中回顧公司業績、投資策略,還會就許多熱點話題表達觀點。

            1996年,巴菲特授權勞倫斯·坎寧安教授編撰他的信件,并出版了超級暢銷書《巴菲特致股東的信》,書中全部文字原汁原味地保留巴菲特第一人稱的敘述,將其投資思想與管理智慧分為公司治理、財務與投資、投資替代品、普通股、兼并與收購、估值與會計、稅務等主題。

            20年來,本書四版獲得了無數贊譽,但更有價值的莫過于巴菲特本人的評價:“坎寧安做了一項偉大的工作,他整理呈現了我們的理念。這本書比任何一本關于我的傳記都要好,如果讓我選一本書去讀,那必定是這一本。 ”

            06

            組織的邏輯

            作者:叢龍峰

            推薦理由:豆瓣評分9.3!作者叢龍峰,和君商學首席管理學家、和君管理研究院院長、南開大學管理學博士,專注于組織管理、人力資源、企業文化等方面的研究與咨詢工作。

            企業成長和創新的瓶頸是組織的進化,而組織進化的瓶頸是創始人自身的進化。本書采用一套盡可能通俗的概念體系,把組織問題的內在邏輯一次性地闡釋清楚,并給出相應的管理辦法?!督M織的邏輯》在邏輯上層層遞進,讀者可以按照章節順序閱讀,也可以先讀案例部分的第九章,對現實問題有一些質感,讀理論的時候更有代入感。

            本書具有扎實的理論、豐富的案例和可行的方法??梢詭椭x者全面地了解組織管理,同時在實際管理企業上少走彎路。楊斌、肖知興、王明夫、張偉俊、德邦快遞、喜家德、西貝、奈雪、潮宏基等著名學者和企業高管聯袂推薦!

            07

            專業服務公司的管理

            作者:大衛·梅斯特

            推薦理由:豆瓣評分9.2!作者大衛·梅斯特,國際公認的專業服務機構管理界的,在20多年的時間里,為涵蓋范圍廣泛的專業服務機構提供應對各類戰略及管理問題的咨詢建議。是比肩彼得·德魯克、邁克爾·波特的專業服務管理大師。

            本書是作者的代表作,也是專業服務公司管理這個領域中重要的著作之一。作者結合自己對管理學的研究和從事咨詢工作的經驗,對管理專業服務公司這個獨特的主題,進行了全面的、的闡述。抽象與具體結合,理論和實踐結合,處處充滿了啟發思考的洞見。

            本書介紹了專業服務公司成功的關鍵,在于管好兩類資產:人才和客戶!專業服務公司普華永道、德勤、金杜、Fesco、美世、史賓沙、海德思哲、億康先達、韜睿、世達……深度認可并力薦。暢銷全球50萬冊!

            08

            采購與供應鏈管理

            作者:劉寶紅

            推薦理由:豆瓣評分8.9!作者劉寶紅,旅美供應鏈專家,暢銷書作者,西斯國際執行總監。畢業于亞利桑那州立大學,獲供應鏈管理MBA學位,現旅居硅谷,創立西斯國際,專注供應鏈管理領域的研究和寫作,服務本土企業。在供應鏈管理領域,劉寶紅旨在填補學者與實踐者之間的空白。

            供應鏈管理的本質是協作。在方法論上力求有所突破,不能光”更努力”,而是要”不一樣”。這也是始終貫穿本書的一條主線,即從不同角度來審視那些司空見慣的問題,真正理解”為什么”,以便更好地解決”怎么辦”的問題,最終通過改變能力來改變行為,并通過改變行為來改變結果。

            本書依舊堅持三項基本準則:

            ● 不宣傳走捷徑;

            ● 不宣傳不實踐;

            ● 填補學者與實踐者之間的空白,給熱衷實踐的人看。

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            隔着内裤把她摸出水的方法
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