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            著名的管理類暢銷書

            | 欣敏

            書就像一位可親的長輩,用他的親歷告訴我們怎樣才能找到真正屬于自己的人生。下面是小編為大家帶來的著名的管理類暢銷書精選,希望大家能夠喜歡!

            著名的管理類暢銷書

            1、《變革的力量》

            作者對在西方和日本已經存在了很長時間的公司進行了廣泛的調查。他們發現,只有18家公司可以被稱為他們定義為“前瞻性”的公司,即在行業中受到高度尊重和影響的公司,擁有眾多的領導者、多樣化的產品和服務、至少50年的歷史和杰出的長期業績。

            盡管這些公司遍布各行各業,但柯林斯和波拉發現它們有某些共同點,這些共同點往往不同于人們心目中優秀公司的傳統形象。他們發現這些“前瞻性”公司具有以下特征:

            他們不一定從一個偉大的商業想法開始;他們不一定有偉大和有吸引力的領導人。他們有務實的理想主義。

            他們相信并堅持一系列指導人們行為的核心概念,但對他們來說,這些概念不一定是對的或錯的。在歷史發展的關鍵時期,他們不怕追求大膽的目標。他們不會費心去擊敗對手,而是專注于挑戰自己。他們有一種宗派文化。他們由受過內部培訓的領導人領導。

            這本書在美國上市后,上述結論讓許多管理者感到驚訝,因為在那個時候,媒體總是會向有遠見和魅力的企業領導人低頭,讓人們相信只有這些人才能帶領企業走出困境。然而,當這些角色退出舞臺時,企業就無法繼續成功。

            在中國,有些人確實可以很快致富,但很少有人有遠見和勇氣承諾公司將成為一家“前瞻性”公司。這是因為“前瞻性”公司意味著擁有一個由穩健的結構、流程和系統支持的核心概念。在我看來,今天的中國商人大多雄心勃勃,咄咄逼人,但他們缺乏遠見,對取得“高瞻遠矚”結果的公司缺乏洞察力。他們的知識還在口中,但如何行動還不清楚,從《基業長青》中學到的教訓足以讓他們受益匪淺。

            2、《基業長青》

            中國的經理們如果想提高組織績效,實現既定績效,就必須閱讀這本書。作為一名為中國70多家公司提供咨詢服務的管理顧問,我目睹了許多中國公司對提高組織績效的巨大需求,如提高質量、客戶忠誠度、增加市場份額和降低成本。這本書提供了一個清晰而簡單的路線圖,為六西格瑪項目建立一個合適的基礎,并獲得合作伙伴和商業領袖的支持。

            我想指出的一點是,企業領導必須認識到六西格瑪不僅僅是一個簡單的質量改進項目,還需要闡明公司的戰略、公司目標、跨部門合作和員工的能力發展。六西格瑪還需要有效的變更管理來確保項目的成功實施。書中介紹的概念和工具為中國實施六西格瑪提供了非常重要的實踐指導。

            3、《6西格瑪管理法》

            石是一個逆向思維的人。從宏碁成立伊始,他就堅持打破傳統思維模式,反其道而行之。例如,在處理企業的“獨特技能”問題時,他指出了傳統思維:“企業擁有獨特的技術,更具競爭力”。他提出“只有開放獨特的技術,企業才能保持競爭力”。他的思維邏輯是:技術的開放會導致產品的普及,這樣企業就可以擴大經濟規模,降低成本,增加利潤,然后把賺來的利潤轉化為更多的發明,賺更多的錢。在這本書里,像這樣的逆向思維隨處可見。對于那些正在思考企業未來的中國企業家來說,石的思考方式無疑有些幫助。

            石在書中寫道,有一次他與一群企業家分享自己的經歷,說洪已經交了無數的學費。在場的一位企業家感慨道:“史先生的經歷一千多萬!”這本書是這些經歷的總結。

            4、《再造宏基》

            《卓有成效的管理者》告訴我們:一群普通人能成就非凡的事業嗎?這是完全可能的。只要我們組織中的每個人都能有效。你能學會如何有效嗎?你可以學會有效。每個人都必須有效嗎?

            對于管理者來說,有效是必須的,但是在所有的知識型組織中。每個知識工作者實際上都是管理者——即使他沒有所謂的權威。只要他能為組織做出突出貢獻。

            管理者的有效性通常是決定組織工作有效性的最關鍵因素。不僅高級經理是經理,所有負責行動和決策并幫助提高組織效率的人都應該像經理一樣工作和思考。

            管理類書籍推薦

            1 《營銷管理》(第10版)

            推薦理由:要真正成為"世界工廠",中國企業需要通過營銷提升競爭力,中國經理人需要通過營銷大師科特勒的這本經典教材提升自己的競爭力。

            讀者點評:

            一部營銷領域的圣經,一版再版,被全球高等商學院普遍采用,擁有無數光環和美譽,但這些都不足以表明,它對于投身市場經濟不久、面臨全球競爭挑戰的中國企業是多么的重要!

            中國進入了買方市場和微利時代,外國企業乘WTO長驅直入,高新技術變換了傳統的營銷模式,而國內企業不但要強化本土優勢、還要揚鞭域外進軍500強,刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是"市場營銷"。然而,在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業歷經了品牌戰、廣告戰、價格戰甚至唇槍舌戰,卻未能成就幾個國際大牌的贏家??駸嶂械睦湫?,知識時代的我們到底有多少營銷知識和經驗?

            所幸的是科特勒已將市場營銷提升為一門科學,我們大可不必在頭破血流之后發現商戰中一星一點的火花。這盞神燈能夠指引我們---真正地認識營銷、甚至企業的價值,理性地分析市場信息,審慎地進行市場細分、確定目標市場與定位,形成高瞻遠矚的市場營銷戰略;以及制定立體的營銷決策,通過整合企業內外的全部資源,成就"營銷創造價值"的偉業。

            本書涵蓋了營銷人士所必備的全部知識,也對其它任一領域的企業管理人士有所啟迪。

            我曾經建立顧客數據庫,并通過E-mail等方式與顧客進行大量立體的信息溝通,從而在公司與產品形象、市場地位、服務水平等方面影響了許多人,其中一些成為我們忠實的用戶,而其他人都對公司保持著良好印象!此舉即領悟于書中新經濟條件下電子商務、信息傳播方面的操作指導。

            取人之長補己之短,我們相信中國的企業定能集結整體的力量、運籌帷幄、決勝市場!

            面對"顧客永遠不會滿意"的挑戰,中國企業將挺身而出,敢于回答:"營銷就是創造顧客滿意!"(馬廣華 SAP中國公司咨詢顧問)

            2 《競爭戰略》

            推薦理由:本書創造了"五種力量分析"等競爭分析的基本工具,是關于企業戰略最經典的著作。

            專家點評:

            《競爭戰略》是邁克爾.波特在管理理論方面的經典著作。作為哈佛商學院的教授和競爭戰略方面公認的權威,他在此書中提出了行業結構分析模型,即"五種競爭力模型"。他認為這五種競爭力(行業現有的競爭狀況;供應商的議價能力;客戶的議價能力;替代產品或服務的威脅;新進入者的威脅)決定了企業的盈利能力。他還指出,企業戰略的核心必須在于選擇正確的行業,以及行業中最具有吸引力的競爭位置。

            邁克爾.波特還提出與產業結構相對應的三種基本競爭戰略:成本領先,標新立異以及目標集聚,并說明由于企業資源的限制,企業往往難于同時追求一個以上的戰略目標。中國企業家已經非常善于以低價成本的方式進行競爭。要達到這一目的,首先要求企業必須進行規?;s化生產,以便能最大限度地降低產品成本,從而為企業在市場上贏得主導地位創造條件。比如被人稱為"價格屠夫"的格蘭仕,創造了一個奇跡,其20__年生產的微波爐占全球市場份額的30%。成本領先戰略的主要風險來自于后來者的模仿。所以,中國企業必須有新的競爭方式,如以產品、技術或者經營模式的創新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰略提供了系統化的思維方式,闡述了企業應該在哪些點上建立競爭力,對于經營實踐有較強的指導作用。

            我必須指出的一點是,此經典著作注重的是產業結構,較少考慮通過企業的變革來建立長期競爭優勢。對于中國的企業家來說,此著作的意義在于闡明了企業戰略性思考的重要性,是中國企業家的必讀之著。(孫永玲上海博意門咨詢公司總裁)

            3 《第五項修煉》

            推薦理由:它最大的功勞不是推動了建立學習型組織的運動,而是提供了堪稱為中國企業管理者洗腦的"系統思考"(即"第五項修煉")的新思維方式。

            讀者點評:

            創造良好的學習環境和風氣有利于企業組織。其理想狀態是組織具備終身學習的理念和機制,使工作學習化、學習工作化。彼得.圣吉在《第五項修煉》中用個人智商與群體智商作比較,發現了規律性的"群體智障",強調以增強企業的學習力為核心,提高群體智商。整體合力大于各部分簡單相加之和,信息資源的共享與互動,可形成多元反饋和開放的系統,對組織內每個人都有好處。因此共同愿景的建立至關重要,它是團隊活力的源泉、力量凝聚的關鍵、市場制勝的法寶。

            "深度匯談"是該書另一引人注目的觀點。群體智障即源于深度匯談的不足。一個組織,如果看不清別人的觀點,則群體智障,決策錯誤必然產生。因此,互相看清彼此的思考、自覺消除習慣性防衛,才能使潛在的團體智慧、組織的共同愿景得以實現。杰出的團體善于攤開沖突、讓思想充分交流。在開放狀態下,可達致深度理解。許多復雜的問題本沒有絕對正確的解釋。在建立共同愿景的過程中,承諾奉行某些人類基本準則,使私利不再主導思想與行為,重拾人類基本價值,有助于削弱組織內部紛爭,使組織利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來的第六項修煉。

            善用時間,是該書又一亮點。它提出新的四點:即錢能變成時間;改善流程而非局部;家庭與工作不是取舍而是共贏關系;以及糾正錯誤的時間觀等等。要改變那種只要在活動就是好事、不停地工作就是高效率的錯誤時間觀,檢討自己用在思考上的時間有多少。此外該書還提出三種社交智障:空間盲、時間盲、關系盲。人際關系的質量影響生產力,家庭質量就更是如此。(商明青島金晶股份有限公司首席信息主管)

            4 《從優秀到卓越》

            推薦理由:在金庸的武打小說中,"優秀"的江湖好漢可以因習練《九陰真經》這樣的功夫秘笈而蛻變為"卓越"的武林大師---本書是追求卓越的企業的"九陰真經"。

            讀者點評:

            在以往大多數的企業管理方面的書都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長的戲劇化故事。"渠道制勝"、"品牌為王"、"技術先導"、"神話"、"創舉"、"革命"的報道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠對于企業發展過程中的一系列詬病"妙手回春";似乎卓越的領導人、先進的技術、偉大的遠景、強大的文化等分別是不同企業的殺手锏 ---人們總在尋找企業發展產生突破時所出現的"唯一重要的東西"。

            中國經濟正處在一個變革的關鍵時期,既有許多轟轟烈烈,但最終不過曇花一現的公司(中國近年來這樣的公司涌現的太多了),也有許多正在變革的路口,不知要去向何方的公司?!稄膬炐愕阶吭健愤@本書,它強調的是堅持把簡單的事情做好("刺猬原則")。即使在日新月異的復雜年代,"先爬,再走,然后跑步"仍然是成功有效的企業經營之道。

            從優秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程,是一個循序漸進的過程,是一個所有因素綜合起作用的系統工程。從優秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創意構想、一個好運氣,或靈光一閃而造就。

            相反的,轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進,輪子不停轉動,累積的動能愈來愈大,終于在轉折點有所突破,一躍而過。中國人太聰明,反應太快,不停的有新動作,卻不見得行得通,所以在華為我們強調"先僵化,再優化,然后固化"的拿來主義。從一點一點的改善積累起來,把看似簡單的事情以嚴謹的紀律,做到盡善盡美,最后反而造成很大的差異。(鄒其東華為技術有限公司海外光網絡產品銷售部經理)

            必讀的管理學書籍

            1、《科學管理原理》 弗雷德里克·溫斯洛·泰羅(美國1856—1915)

            2、《經濟與社會》[德]馬克斯·韋伯

            3、《社會組織和經濟組織理論》 馬克思·韋伯(德國1864—1920)

            4、《經理人員的職能》 切斯特·巴納德(美國1886—1961)

            5、《組織與管理》 巴納德 1948

            6、《工業管理和一般管理》 亨利·法約爾(法國1841-1925)

            7、《工業文明的社會問題》 埃爾頓·梅奧(美國1880—1949)

            8、《工業文明的人類問題》梅奧

            9、《企業中人的方面》 道格拉斯·麥格雷戈(美國1906—1964)

            10、《領袖論》詹姆斯.麥格雷戈.伯恩斯

            272017
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