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            管理類暢銷書推薦

            | 欣敏

            讀書是一種經歷也是一段旅途。不管我們身在何處,年少與否,都有許多值得我們學習的地方。下面是小編為大家帶來的管理類暢銷書推薦最新,希望大家能夠喜歡!

            管理類暢銷書推薦

            01

            卓有成效的管理者(55周年新譯本)

            作者:彼得·德魯克

            推薦理由:《卓有成效的管理者》(55周年新譯本)的出版,是為了紀念并致敬德魯克經典的作品。

            本書歷時4年鉆研,5遍修訂,并新增“有效的管理者是由什么造就的”一章;吉姆·柯林斯“德魯克給我的十條教諭”一文。經幾十位企業家、譯者、德魯克研究專家組成的多元化團隊字斟句酌,還原細節,更完整、更準確的全新譯本。

            本書為“現代管理學之父”彼得·德魯克寫給每個人的自我發展指南。如果你想做一件事,不如先讀此書,會幫助你善用時間,集中精力于少數重要領域,做有效的決策。學會卓有成效,創造更豐盛的職業生涯。

            02

            聰明人的個人成長

            作者:史蒂夫·帕弗利納

            推薦理由:作者史蒂夫是全球知名的個人成長導師之一,影響力遍及150多個國家及地區。史蒂夫曾經虛度光陰,醒悟之后發奮學習,用三個學期修完四年大學課程,拿下兩個學位。畢業后創辦游戲公司,并成長為幫助他人獲得個人成長的博客寫手。

            本書第一部分介紹個人成長的七個原則,分別是:真實、愛、能量、一體、主導、勇氣、清醒自主。在本書第二部分,介紹如何將這七個原則運用在生活中的各個方面,包括習慣、職業、金錢、健康、關系以及心靈。

            本書不僅讓你擁有成長的系統理論,還帶你切實解決人生遇到的很多重大問題。網站訪問者超過1億,影響力遍及150多個國家和地區。清醒自主成長原則!給每一個想要改變現狀的人。

            03

            自我覺察

            作者:叢龍峰 張偉俊

            推薦理由:作為領導者的你,指明方向了嗎?影響眾人了嗎?以身作則了嗎?以上三點,你給自己打多少分?

            本書探討的核心問題不是領導力理論,而是領導力提升。但是不經歷自我覺察,領導力便提升不了?!靶杏胁坏?,反求諸己?!弊鳛轭I導者的你,也許很清楚自己的優點在哪里,但你敢走向自己的反面嗎?

            本書探討的問題領域是“領導力提升”,而非“領導力”。領導力注重醫理,但領導力提升旨在臨床。換言之,本書重視的不是你如何認識領導力,而是你如何提升領導力。

            04

            知識煉金術(個人版)

            作者:邱昭良

            推薦理由:當今時代,要想保持職場競爭力,你需要成為某個領域的專家。事實上,只要具備一定條件,并掌握本書中所講的“知識煉金術”,任何人都可以成為領域專家。

            “知識煉金術”是你從各種途徑獲取對完成工作任務、解決實際問題有幫助的信息、方法或經驗,提升績效表現和完成任務能力的一組技術與技能。

            本書介紹了運用“知識煉金術”把個人煉就成領域專家的總體行動框架、必備核心技能以及五種常用方法,包括復盤、向高手學習、充分利用好培訓、從讀書中學習,以及基于互聯網的學習。

            不論你的職位如何、從事什么行業,只要你希望進一步提升個人能力、改善個人與組織績效、實現自我超越與持續精進,本書都是一本值得翻閱的必備參考。

            05

            效率紅利

            作者:謝春霖

            推薦理由:不論是個人,還是商業競爭中,在大魚吃小魚之前,市場的游戲規則通常也是快魚吃慢魚。誰能更快地組建一支有戰斗力的團隊,誰能更早地被用戶熟知,誰就有可能脫穎而出,形成馬太效應、贏者通吃。這就是效率帶來的紅利。

            這個世界缺的從來都不是有想法的人,而是那些能更快地把想法變成現實的人。本書從“個人效率升級、協同力升級、團隊效率升級”三個維度全面講述了提升效率的具體方法,是每個追求工作效率的職場人士及管理者的讀物。

            閱讀本書,你能大幅提升你個人以及團隊效率的有效方法,助你先人一步達成目標,脫穎而出,取得屬于自己的“效率紅利”。

            06

            高效率學習手冊

            作者:博恩·崔西

            推薦理由:本書介紹了22個學習效率法則,帶你告別拖延,學習效率倍增。引導你用全新的方式去思考,產生真正的內在動力,同時教給你學習規劃方法和工具,幫助你采取行動。

            拖延是人的本能,克服拖延是一項技能。無論是在學習還是在工作中,拖延癥都在困擾著無數人,許多人在靠意志力克服拖延,然而效果卻非常有限。其實克服拖延不是依靠意志力,而是要用科學的方法。

            在所有領域,成功的關鍵都是行動。各種原則旨在幫助你快速地實現個人提升,達到理想的結果。你越快掌握這些技巧和方法,越快地采取行動,把它們運用到你的學習和生活中,你就會越早取得進步!這一點毋庸置疑!

            07

            刻意練習

            作者:安德斯·艾利克森

            推薦理由:董宇輝東方甄選重磅力薦,新東方人手一本的勵志經典!杰出不是一種天賦,而是一種人人都可以學會的技巧!迄今發現的更強大學習法,成為任何領域杰出人物的黃金法則!

            所有人都以為“杰出”源于“天賦”,“天才”卻說:我的成就源于“正確的練習”!

            著名心理學家艾利克森在“專業特長科學”領域潛心幾十年,研究了一系列行業或領域中的專家級人物:國際象棋大師、小提琴家、運動明星、記憶高手、拼字冠軍、杰出醫生等。

            不論在什么行業或領域,提高技能與能力的有效方法全都遵循一系列普遍原則,這種通用方法為“刻意練習”。對于在任何行業或領域中希望提升自己的每個人,刻意練習是黃金標準,是迄今為止發現的更強大的學習方法。

            08

            超級學習者

            作者:斯科特·H.揚

            推薦理由:著名的超級學習者斯科特·H.揚縱覽認知科學的新研究,考察其他超級學習者的經歷,結合親身體驗,總結出“超級學習”九大原則。任何人都能借此方法成為“超級學習者”,擁抱超乎想象的美好人生!

            本書探索了學習的科學,借助新的認知科學研究,介紹了非傳統的策略、新技術,顛覆了人們普遍持有的許多關于如何真正高效學習的信念。

            10本管理類暢銷書籍推薦

            1、《吸金廣告》 惠特曼 江蘇人民出版社

            本書在兩個層面上效果卓越。對入門者來說,本書就廣告文案的寫作提供了清晰而全面的指導和技巧;對已入行的專業人士來說,本書回歸到文案寫作最重要最基本的層面,應該被放在書架最顯眼的地方。──《洛杉磯時報》

            2、《賣故事》 高朋 江蘇文藝出版社

            《賣故事》是一本極具顛覆性概念的書籍,作者以翔實而全面的例子告訴人們,在當下這樣一個幾乎萬事萬物都貨幣化了的時代,無論是企業還是個人,要想成功,都離不開“賣故事”?!百u故事”是成本最低,傳播價值最高的產品營銷方式,應用于企業管理,能夠讓你迅速擁有以低成本打造產品和管理企業的能力;應用于個人營銷,則會讓你迅速擁有個人魅力,提高社會地位。

            3、《哈佛談判心理學》 ??怂?中國友誼出版公司

            “治服己心的,強如取城?!卑蚩ā廴饍骸じ?怂菇虝闳绾巍爸畏盒摹?,讓你在坐上談判桌前平衡你的內心,把最好的自己送上談判場,如此則無往不勝。哈佛談判概念3.0版。

            4、《參與感》 黎萬強 中信出版社

            作為小米聯合創始人,本書作者黎萬強,真誠有趣地向你講述小米公司創業幾年來的內部故事,從公司創立到產品開發,從產品設計到品牌建設,從日常運營到營銷推廣,從服務理念到公司理念,等等等等,通過一個個真實的小細節、小故事,將外界覺得不可思議的事情,清晰透徹地道出其中的邏輯必然,并慷慨地將其獨創的“參與感三三法則”和盤托出。

            5、《互聯網思維》 鐘殿舟 企業管理出版社

            互聯網思維不僅是一個概念,其背后正噴薄而出的是工作、生活、商業的大革新與大機遇。本書對于企業如何抓住這個機會,在互聯網思維下進行運作,傳統企業如何運用互聯網思維進行升級轉型,提供了系統可操作的全套打法。

            6、《以奮斗者為本》 黃衛偉 中信出版社

            靠的是競爭力。華為的核心競爭力,來自于它的核心價值觀,即以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗。當把15萬知識型人才聚集在一起的時候,你才會深切地感到,盡管技術很重要,資本很重要,但更重要的還是人力資源管理。本書由華為管理層聯合編著,取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓,是對《華為公司基本法》的繼承與創新。

            7、《瘋傳》 喬納伯杰 電子工業出版社

            “對于嚴肅的市場營銷專業人士而言,本書不太可能提供任何驚人的新觀點。但如果你是一位非專業人士,并試圖了解在一個只有三分鐘熱情的社交媒體上癮者比比皆是的世界中,怎樣才是制造影響的最佳方式,那么本書能夠給你提供充足的思考素材?!薄督鹑跁r報》

            8、《數據之巔》 涂子沛 中信出版社

            《數據之巔》全書從美國建國之基講起,通過闡述初數時代、內戰時代、鍍金時代、進步時代、抽樣時代、大數據時代的特征,系統梳理了美國數據文化的形成,闡述了其數據治國之道,論述了中國數據文化的薄弱之處,展望了未來數據世界的遠景。

            9、《從歷史讀管理》 高鴻鵬 南海出版公司

            在高鴻鵬的敘述中,歷史人物智慧且富有品格,歷史故事新奇不失趣味,歷史教訓深刻而極具意義。在歷史中,人際交往與管理的智慧俯拾皆是。作者認為,讀好歷史,并以歷史中的智慧結合實踐,腳踏實地,勇于創新,便能在成功道路上邁出堅實的步伐。

            10、《只有往前飛奔》 邢柏 北方婦女兒童出版社

            順豐快遞掌門人王衛首部創業回憶錄!最深沉最無私的告白,深入談及個人信念,演繹自己獨具魅力的創業哲學!

            經典管理類書籍排行榜

            1 《管理者必讀12篇》

            企業管理領域的圣經,有無數光環和聲譽的暢銷書。這本書涵蓋了企業管理者所有必要的知識,也對其他領域(如市場營銷、人力資源等)的企業管理者有指導意義。)。

            《管理者必讀12篇》提供概念、原則和工具,是一套高度系統化的管理知識。這本書以其深刻的人文品質和對人類理想、價值和判斷的強調,成為組織績效的關鍵資源。因此,只有找到合適的人,放置合適的位置,并從旁協助,我們才能達到“正確”的結果。這本書強調人們應該總是以積極的方式來評價(就業時間),而事物應該以消極的方式來評價(高標準和重要標準)。這是所有組織的唯一和最高指導原則。

            本書《管理者必讀12篇》切入——,具有管理的本質。它對管理者的角色、地位和作用以及他們未來將面臨的挑戰有著深刻而獨到的認識,并揭示了管理的奧秘和實踐。因此,這本書值得被列為十大經典管理書籍之首。

            2 《競爭戰略》

            《競爭戰略》是邁克爾波特關于管理理論的經典著作。作為哈佛商學院教授和公認的競爭戰略權威,他在本書中提出了一個產業結構分析模型,即“五種競爭力模型”。他認為這五種競爭力(當前行業的競爭形勢;供應商的議價能力;顧客的議價能力;更換產品或服務的威脅;新進入者的威脅)決定了企業的盈利能力。他還指出,企業戰略的核心必須是選擇正確的行業和在該行業中最有吸引力的競爭地位。

            我必須指出的一點是,這本經典著作關注的是產業結構,很少考慮通過企業變革建立長期競爭優勢。對于中國企業家來說,這本書的意義在于闡明了企業戰略思維的重要性,是中國企業家的必讀之書。

            3 《第五項修煉》

            創造良好的學習環境和氛圍有利于企業組織。其理想狀態是組織具有終身學習的理念和機制,使工作學習和學習工作。在《第五項修煉》中,彼得桑格對個人智商和群體智商進行了比較,發現了一個規律性的“群體智力殘疾”,強調以提高企業的學習能力為核心,提高群體智商??偤狭Υ笥谒胁糠值暮唵慰偤?。信息資源的共享和互動可以形成一個多反饋、開放的系統,這對組織中的每個人都是有益的。因此,建立共同愿景非常重要。它是團隊活力的源泉,凝聚力量的關鍵,贏得市場的法寶。

            《深度談話》是這本書的另一個亮點。群體精神發育遲滯是由于缺乏深入的討論。如果一個組織不能清楚地看到其他人的觀點,那么這個組織將會智力遲鈍,決策錯誤將不可避免地發生。因此,只有當我們清楚地看到對方的想法,并有意識地消除習慣性的防御,我們才能實現潛在的群體智慧和組織的共同愿景。杰出的團體善于傳播沖突,允許充分的思想交流。在開放的狀態下,可以獲得深刻的理解。許多復雜的問題沒有絕對正確的解釋。在建立共同愿景的過程中,承諾堅持某些基本的人類原則,這樣,利己主義將不再主導思想和行為,人類的基本價值觀將得到恢復。這將有助于削弱組織內部的爭議,并最大限度地平衡組織利益。包容的能力和整合全局的想法是未來的第六個學科。

            4 《從優秀到卓越》

            過去,大多數關于企業管理的書籍都充滿了英雄崇拜、令人眼花繚亂的技術和快速增長的戲劇性故事?!扒乐苿佟?、“品牌為王”、“技術先導”、“神話”、“創業”和“革命”的報道似乎包含著民間的藥方和靈丹妙藥,可以“復活”企業發展過程中的一系列批評。優秀的領導者、先進的技術、偉大的愿景和強大的文化似乎分別是不同企業的殺手——人們總是在尋找“唯一重要的東西”

            這本書強調堅持把簡單的事情做好(“刺猬原則”)。即使在這個不斷變化的復雜時代,“先爬,后走,再跑”仍然是一種成功而有效的經營方式。優秀企業向優秀企業的轉化是一個積累的過程,是一個漸進有序的過程,是一個各種因素綜合作用的系統工程。從卓越到卓越的轉變過程肯定不是一蹴而就的。杰出的公司不是由一個決定性的行動、一個偉大的計劃、一個致命的創意、一筆好運氣或一閃而過的光創造出來的。

            5 《從優秀到卓越》

            今天的中國是一個注重實效、追求成功的時代。在時間表的壓力下,企業經理們往往忙得不可開交,無法為自己和企業的發展做出更長遠、更全面的思考和規劃。斯蒂芬柯維博士在他的著作中強調了道德品質的培養,同時,他系統地介紹了與人打交道的技巧,這可以稱之為經典。他與讀者分享他的個人經歷和感受,這是令人信服的。我非常推薦那些渴望成功的職業經理人花一小部分時間閱讀這本書作為投資,他們肯定會獲得豐厚的回報。

            272011
            隔着内裤把她摸出水的方法
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