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            適合管理者的十本書籍推薦

            | 鎮圳

            閱讀不僅是我們知識量增長,見識擴寬,在無形中也會影響我們的氣質,下面是小編為大家收集的關于適合管理者的十本書籍推薦。希望可以幫助大家。

            管理者必讀的十本書籍推薦

            管理者們從專業走向卓越,離不開經典專業書籍的指引,需要成為一名優秀的管理者,那就多看看書吧!下面是由小編給大家帶來關于管理者必讀的十本書籍推薦,希望對大家有幫助!

            一、《卓有成效的管理者》

            管理大師德魯克著作等身,從事實際工作的經理人不可能通讀,建議你從《卓有成效的管理者》讀起。當年,張瑞敏就是讀了這一本之后,大受啟發,并從此迷上了德魯克。這本書的主題其實是自我管理,適合每一個管理者。

            德魯克的其他著作還推薦《創新與企業家精神》、《管理的實踐》、《管理前沿》與《旁觀者》,每本其實都很不一樣。

            二、《只有偏執狂才能生存》

            管理者不能不讀戰略,對于實際工作者來說,與其讀“戰略第一人”邁克爾·波特,或者對波特頗有微詞的亨利·明茨伯格,不如讀安迪·格魯夫的《只有偏執狂才能生存》——這是關于戰略的最精彩的商業案例。

            格魯夫是英特爾公司的共同創始人,后來長期擔任CEO。他還是是經理人中的思想家,長期在斯坦福商學院教書。所以,這是有理論指導的案例。如果你是初級或中級經理人,還推薦閱讀被翻譯成《格魯夫給經理人的第一課》的《高產出管理》(同時對初中級經理人推薦馬庫斯·白金漢的《首先,打破一切常規》)。另外,強烈推薦格魯夫的自傳《逆流而上》。格魯夫的理想曾經是當小說家,文筆非常好,自傳很感人。

            三、《二十二條商規》。

            作者為“定位”理念的提出者阿爾·里斯和杰克·特勞特。這本書簡明扼要,實戰性強,簡明扼要地講清了營銷和定位的基本道理。當然,要比較全面地了解營銷,可以去讀營銷學之父菲利普·科特勒編的課本。

            另外,強烈推薦特勞特的《什么是戰略》

            四、《惠普方略》

            惠普的兩位創始人比爾·休利特和大衛·帕卡德,顯然是管理界的天才。他們一出手,就塑造了惠普公司“基業長青”的基因。他們創立的“惠普之道”后來被無數公司學習?;萜展竞髞碓庥龅拇煺?,其實跟偏離了“惠普之道”有很大關系。這本書可以說是寫得最好的商業案例之一。我們可以看到,偉理人,還有偉大的“惠普之道”是怎么煉成的。

            五、《韋爾奇自傳》

            經理人其實有很多好的自傳(不過大多數是跟人合著的)。如果你是CEO,那么可以讀《韋爾奇自傳》,這本書不僅名氣大,也確實有很多真材實料。如果你是肩負變革重任的“空降兵”,應該讀IBM前CEO郭士納的《誰說大象不能跳舞》。如果你是家族企業掌門人,那推薦讀IBM的創始人老沃森之子的《小沃森自傳》。如果你在創意行業,推薦讀大衛·奧格威的《奧格威自傳》。如果你在餐飲行業或者你是中年創業,推薦讀麥當勞創始人雷·克羅克的自傳《三十年一億倍》或者星巴克創始人霍華德·舒爾茨的《將心注入》。如果你在化妝品行業或者你是老年創業,推薦讀玫琳凱的自傳。如果你在零售行業,推薦讀沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓的自傳。

            六、《從優秀到卓越》

            管理暢銷書的經典,通過一些“成功案例”,概括一些“普遍真理”。作者吉姆·柯林斯還有另一本書《基業長青》(與杰里·波拉斯合著),加上另一本麥肯錫公司兩位咨詢顧問寫的《追求卓越》(第一本管理暢銷書),這三本書,建議你至少讀一本。

            七、《活法》

            大的公司,偉大的經

            所謂的創辦了兩所財富500強企業的企業家,只是稻盛和夫身上的一個噱頭。財富500強就很了不起嗎?中國現在已經有很多家了。稻盛和夫的偉大,恰恰在于他體現了一種跟絕大多數財富500強公司不同的企業家氣質。我希望我們可以稱它為“東方”氣質,而非“日本”氣質。稻盛和夫的書和關于他的書,中國已經出了很多,你可以讀《活法》,也可以選擇另外一兩本來讀。

            八、《跨越文化浪潮》

            在全球化的時代,不能不讀這本跨文化管理的代表作。兩位歐洲作者雄辯地告訴我們:文化不同,管理的方式也就應該不同,美國式管理不是放諸四海而皆準。如果你對跨文化管理還有進一步興趣,那可以進一步讀《文化與組織》。作者霍夫斯泰德更有名,他用自己在IBM公司的一項跨國大型研究,奠定了自己在跨文化領域的泰斗地位。我個人更偏愛《跨越文化浪潮》。

            九、《管理行為》

            作者是唯一獲得諾貝爾經濟學獎的管理學者赫伯特·西蒙。盡管是大學者的代表作,但是讀來并沒有學術著作的沉悶。在1997年的修訂版中,作者還加入了自己的最新思考。真知灼見,娓娓道來。

            十、《馬奇論管理》

            馬奇是組織領域最有名的學者之一,他和西蒙合著的《組織》一書是這個領域的經典。不過不管是《組織》,還是馬奇另外的學術專著,都太一本正經了。其實,我最想推薦馬奇的《論領導》,那是馬奇的傳奇課程《組織領導力》的講稿,可惜沒有中譯本。這本《馬奇論管理》,是馬奇的部分不那么學術的文章以及訪談錄的合集,篇目是我和馬奇共同為中國讀者選定的(我選的第一個標準:不含數學公式)。你一定要讀馬奇,這位在斯坦福被稱為“Professor of everything”的教授。作為替代品,你也可以讀我的《領導力沉思錄》的第十部分“領導力與人生”,有我對馬奇思想的概括和我跟他的對話。

            如何成為一個優秀的管理者?

            1. 堅定目標和方向。有不少的創業者會犯一個錯誤,什么錯誤呢?隨風倒,今天市場上這個賣的比較好,就趕緊賣這個,明天看那個賣的好,趕緊賣那個,最終啊,哪陣風也趕不上,這就是目標不堅定,方向不明確,還有一些創業者呢,認為自己的資源優勢非常的強大,有很多資源可以利用,但是就是不行動,不知道如何選擇,最終錯過很多的市場機會和機遇。

            2. 強大的自我約束力。俗話說管人必先管自己,管理者是員工的榜樣,你的自我約束力差,不執行公司的各種規章制度,員工的也會跟你一樣,員工的眼睛始終都在你身上盯著,也許你的成績他看不見,但是你的缺點,一定會被員工放大,所以一定要有強大的自我約束力。

            3. 保持公平公正的處理方式。作為一名優秀的管理者,在處理員工事情時,一定是要有一個公平公正的心態,不能偏袒任何一方,有的管理者呢,會跟某些員工走得非常近,其他員工就會說,這個領導喜歡這個員工,會給他提供很多的機會,這樣就會造成其他員工的誤解,對待所有員工,一視同仁,處理問題公平公正,這樣才能贏得員工的尊重。

            4. 堅定的決心。無論是銷售政策的執行,還是對員工問題的解決?一定要快刀斬亂麻,決定的事情就要去做,不能優柔寡斷,不能讓員工感覺到你沒有魄力,容易失去員工對你的信任。

            5. 計劃周密。優秀的管理者,應該做好每一天的計劃,每一周的計劃,每月的計劃,計劃要做到滴水不漏,詳實周密,并且嚴格按照計劃去執行,不能朝令夕改,讓員工無所適從。

            6. 勤于奉獻。作為一名管理者,無論是你的工作能力,還是你的工作量,一定要超過員工,不能說員工還沒下班,都在加班,你作為一個管理者先跑回家了。

            7. 凝聚團隊精神。作為管理者,要能夠觀察員工的一舉一動,各種細節,對待員工一定要細心,細致,通過解決員工的細節性問題,起到凝聚團隊精神的作用。

            8. 掌握詳情。作為管理者,要對你所管理的崗位,做到了如指掌,如果你自己都不知道作為一個管理者應該去做什么,那么在執行過程中,員工肯定就沒有信任感。

            9. 仁愛之心。當員工遇到困難時,作為管理者一定要理解員工的處境,積極幫助員工去解決各種困難。 對待消費者也是一樣。

            10. 強烈的責任感。要敢于承擔你所處職位的任何責任,不找借口,不做辯解,不能一出現問題就往員工身上推,要多找自身的原因,員工出現問題,首先就是管理者的責任。

            11. 合作精神。管理者要能夠合作所有的人,無論是你的員工,那你的上司,或者是消費者,只有合作才能產生力量,合作才能產生共贏。

            12 果斷。管理者在處理各項決策時,一定要快速果斷,抓住各種市場機會和機遇,能夠讓員工盡快地去執行。

            13. 善于溝通。優秀的管理者每天都要與員工進行溝通,掌握員工每天的工作情況,以及各個崗位的工作進展,及時發現問題解決問題。

            14. 激勵贊揚。要通過各種手段對員工進行激勵,要養成贊揚員工的習慣,讓員工感受到一種歸屬感,感受到公司對他的尊重,這樣更能夠激發員工的工作激情。

            15 .敢于冒險。做一個優秀的管理者,要具有敢于冒險的精神,敢于讓員工嘗試各種新的營銷技巧,營銷手段,在不確定的市場環境下,要敢于做出決策。

            16.創意思維。時刻培養創意性思維,把自己好的創意,想法,貫徹到市場營銷活動中去,積極激發員工的創造性,在企業內部,營造創意氛圍。

            17.學習精神。管理者要不停的學習,充實自己,不僅要向行業內人士學習先進的市場營銷經驗,同時呢,還要向我們的員工學習市場一線解決問題的技巧和方法,還要向消費者學習,了解消費者的消費心理和習慣, 從而做出正確的市場策略。

            18.求才若渴。作為管理者,要時刻注意吸納優秀的人才加盟,通過各種優秀人才,解決自己在市場營銷中,在企業管理中出現的短板,使企業能夠健康有序地向前發展。

            19.知人善任。管理者對員工要有一個詳細的了解和認識,了解每個員工的優勢劣勢,合理地安排在各個崗位上,不僅僅做到一個蘿卜一個坑,更要做到每一個坑和這個蘿卜都是相匹配的。

            領導者應具備哪些素質

            行業知識和企業的知識,行業的知識主要包括市場情況,競爭情況,產品情況和技術狀況,企業的知識主要包括領導者是誰,成功的主要原因是什么。

            公司的文化淵源,公司的歷史和現代的制度,人際關系,這個人際關系首先要廣泛,在企業活動涉及的各個領域擁有廣泛的人際關系,越廣越好。

            同時必須是穩定的,不是短期的,而是長期的,信譽和工作記錄,一個好的領導者必須有良好的職業信譽,有良好的工作記錄,沒有信譽是沒有辦法再領導別人的,不管是做生意還是交朋友講信譽的人總是受歡迎的。

            4溫馨提示:企業領導一定要提升自身的素質,這樣才能更好地為企業做事,才能更好地發揮自己的能力。


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